U8+全面成本管理體系有效幫助銀光科技獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　山東銀光科技有限公司是中國(guó)民用爆破器材生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、出口基地之一，新加坡上市公司。

　　成功搭建起U8+完整的信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建全面成本管理體系，解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的成本不斷上升和利潤(rùn)不斷下滑的難題，獲得了優(yōu)于對(duì)手的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異。

　　銀光科技從產(chǎn)品的編碼規(guī)范、流程規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料規(guī)范等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和完善各種業(yè)務(wù)流程，為全面降低成本打下良好的基礎(chǔ);下至銷售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，上至中層領(lǐng)導(dǎo)乃至企業(yè)高層等全部參與到信息化平臺(tái)建設(shè)中來，在U8+信息平臺(tái)上開展全部業(yè)務(wù)，大地改善了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，考核更科學(xué)公平，決策更快捷準(zhǔn)確、科學(xué)有效。

　　U8+全面成本管理的理念已經(jīng)深入人心，而且碩果累累。ERP先進(jìn)的管理理念、持續(xù)優(yōu)化的管理方法，為企業(yè)培養(yǎng)了一支既懂業(yè)務(wù)又懂信息化、既守秩序又有創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，它將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“建一流企業(yè) 樹百年銀光”的夢(mèng)想，奠定堅(jiān)實(shí)的人才與管理基礎(chǔ)。